听到冯一平说得这么肯定，扎克伯格和哈斯廷斯，以及伦道夫都陷入了沉默。
两个小家伙都不知道这是什么原因，但他们对周遭的变化，非常敏感，阿曼达马上拉住了哥哥的手，文森特则朝冯一平这边靠了靠。
不说小扎和哈斯廷斯，就连对冯一平最信任的伦道夫，此时对他这样笃定的说法，也有些不确定。
我们说，看一家公司厉不厉害，可以看它的竞争对手，比如谷歌和雅虎。
看一家创业公司厉不厉害，则可以看它得到了哪些投资，或者是，得到了哪些公司的青睐。
能同时被新闻集团和康卡斯特青睐，这充分的说明了MySpace的成功。
说道这里，得对康卡斯特作一个说明，这就是去年曾经计划用660亿美元的高价，收购迪斯尼的那家公司。
它是美国最大的有线电视公司，以及美国最大的互联网服务供应商，直观一点的形容，大约就相当于央视和中国电信的综合体——厉不厉害？
当然，它在美国的有线电视用户和宽带用户中虽占的比例，自然没有央视和电信在国内所占的比例高，那样垄断的公司，在美国不可能存在。
它最近干的一件牛掰的事，就是在02年，整了475亿美元，收购了ATT，就是大名鼎鼎的美国电话电报公司。
当然了，这家巨头，现在看起来，肯定也将成为冯一平未来的竞争对手，奈飞，可是要占领美国人民家里的电视的，那必然会和康卡斯特这个美国最大的有线电视公司产生竞争。
被它和新闻集团同时看上的MySpace，未来真的会和冯一平说的一样，会那么不堪一击吗？
冯一平对此，非常肯定。
其实对MySpace，他此前真的不太了解，但恰恰因为他此前对此不太了解，所以他才确定，这个现在看起来产品力还不错，也得到了包括新闻集团和康卡斯特这样巨头青睐的产品，在未来，一定不会有什么前景。
不然，他怎么可能会没印象？
在知道结果之后，再反推原因，总是比从纷繁复杂的原因中，推断出唯一正确的结果，要轻松得多。
冯一平摸了摸俩孩子的小脑瓜，“目前来看，新闻集团对收购MySpace，显然更上心，也更有可能成功，”
“那么，我们可以预测一下新闻集团收购成功之后会发生的一些事，首先，结合之前那些失败的经历，这一次，新闻集团估计会保持MySpace的相对独立性，但是，依然会免不了向MySpace派驻主要作用是监督的管理团队，”
“一个本来没多少成功运营企业管理经验的团队，一个官僚的监督团队，加上一个对产品功能和吸引力，肯定没多了解的大老板，你们想想，这样的组合，会发挥出怎么样的效果来？”
“更重要的一点，可不是所有的公司，都能像我们这样，对效益方面的KPI这么无所谓的，是不是小扎？”
“我们是一家立足长远的公司，所以也能走得长远，”扎克伯格马上说。
这一点，他从NEXTDOOR成立那么长时间以后，依然非常慎重的决定不做广告，就可以看出来，而这一点，恰恰也和他不谋而合。
让用户有良好的使用体验，才是一家高科技公司应该放在第一位的目标。
跟着他也明白过来，“哦，你是说，在MySpace的注册用户迅速增加以后，他们会上很多广告？”
“我想有很大几率，他们一定会这么干，”冯一平点头。
这是他根据结果，倒推出的最合理原因。
在社交网络，被NEXTDOOR和Facebook带热以后，有了新闻集团的加持，MySpace的用户过亿，应该问题不大，他后来之所以籍籍无名到冯一平都不曾听起过，只能是丢掉了用户。
综合自己目前所了解的两家公司的情况来看，丢掉用户最可能的原因，就是他们在取得了一定的成就后，过于看重效益，急着把流量变现。
“所以这也是我们所有的公司，必须始终牢记的一点，从战略上，我们首先应该重视的，就是用户的体验，至于效益，只能排在第二，”
“当然，从因果关系上来说，我们只要能做到始终重视用户的体验，让我们的产品，在新用户高速增加的时候，老用户依然不会流失，那么最终，这就一定会给我们带来巨大的回报，”他总结道。
“确实如此，我们就应该坚持以用户的体验和满意度为中心，这样即便在一些时候，比如前期的时候，投入会比较大，但从整体来看，这一定是正确的，”哈斯廷斯说。
“对，太急于赚钱的，往往到最后，都赚不了什么钱，”伦道夫说。
他们都有这样的认识，让冯一平很高兴。
“所以，我一直在想，该如何服务好我们的另一方面的重要用户，”冯一平说。
“你是指，广告商？”扎克伯格问道。
“对，就是广告商，要想生存下去，我们可不得两边都服务好吗？”
“我总觉得，现在的广告系统，环节太多，不透明，不直观，只不过是滋养了一群中介机构，那能不能对这样的情况，做些改变呢？”
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